Digital. Organisation. Empowerment.
Organisationsentwicklung im digitalen Umfeld - Menschen und Teams analog befähigen
Stellen Sie sich als Führungskraft die Frage, wie Sie Ihre Mitarbeitenden, Ihre Teams und Ihre Organisation aufstellen und befähigen, motiviert, eigenverantwortlich und ideenreich die gesteckten Ziele zu erreichen?
Seminar zur Organisationsentwicklung
Jetzt anmeldenWarum Organisations-, Team- und Personalentwicklung?
Viele Unternehmen / Organisationen / Manager wissen, dass notwendige Veränderungen im Rahmen von komplexen Digitalisierungsvorhaben nur erfolgreich sein können, wenn einerseits organisatorische Rahmenbedingungen und Leitplanken vom Unternehmen gesetzt werden und andererseits die Menschen innerhalb der rasant schnellen Veränderungen begleitet und befähigt werden.
Die notwendigen Rahmenbedingungen haben neben der Technologie strategische, prozessuale, organisatorische und kulturelle Dimensionen.
Letztlich sind es jedoch die Mitarbeiter, die in der heutigen Zeit über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Es ist daher mehr denn je von höchster Bedeutung, die Menschen in den Mittelpunkt von Veränderungsvorhaben zu stellen.
Die Herausforderung der Organisationsentwicklung
Vorab sei gesagt: Eine Standardempfehlung gibt es nicht. Warum nicht? Die Herausforderungen sind komplex, jede Organisation ist anders und Menschen mit ihrem Denken, Fühlen und Handeln stehen im Mittelpunkt unterschiedlichster Arbeitsprozesse. In der Organisationsentwicklung werden die Rahmenbedingungen auf den Prüfstand gestellt. Vor allem aber schauen wir auf den Eisberg unter der Wasseroberfläche, der nicht sichtbar ist.
Handlungsfelder der Organisationsentwicklung sind:
Unser Ansatz
Schritt 1 - Auftrag klären
Der Auftragsklärung kommt in Projekten der Organisationsentwicklung eine besondere Bedeutung zu. Auftraggeber haben aus ihrer Erfahrung heraus oft schon eine Idee, weshalb Dinge nicht so funktionieren, wie sie es sich vorstellen. Im Projekt ist es gleichwohl nicht selten, dass andere und weitere Ursachen thematisiert werden. Dann ist es logisch, dass sich Auftragsprioritäten ändern können.
Schritt 2 - Evaluierung
Entsprechend des Auftrags ist es die erste Projektaufgabe, neue Erkenntnisse zu sammeln. Dazu werden oft strukturierte Umfragen und Interviews durchgeführt. Eine weitere Möglichkeit besteht in der Durchführung von Workshops zur Teamentwicklung.
Schritt 3 - Hypothesen, Mustererkennung und Architektur
Das Projektteam erkennt unter methodischer Anleitung der Berater von SQLI Muster und entwickelt Hypothesen. Darauf aufbauend werden Handlungsfelder erarbeitet, in denen sich die Mitarbeitenden, die Teams und die gesamte Organisation weiter entwickeln müssen.
Schritt 4 - Interventionen in der Praxis
Das Projektteam entwickelt konkrete Interventionen, die in der Praxis erprobt und anschließend in die gesamte Organisation transferiert werden. Dazu gehört auch die rückblickende Reflexion auf allen Ebenen der Organisation.
Ihr Nutzen
Als Ergebnis steht eine sich weiter entwickelnde Organisation, die nach innen und außen hoch wirksam, agil und innovativ lernend ist und die vor allem mit ihren Mitarbeitenden und Teams schnell auf sich ändernde äußere Rahmenbedingen reagieren kann.
Dazu werden:
- Vorgehen, Muster, Verhaltensweisen und Rahmenbedingungen mit fördernden und blockierenden Faktoren innerhalb der Organisation erkannt und analysiert.
- Hemmnisse durch das Projektteam wertschätzend bewusst gemacht.
- Darauf aufbauend Prozesse der Veränderung entwickelt, verprobt und eingeführt.
Warum SQLI?
Unsere Kunden schätzen unsere Erfahrung in digitalen Transformationsprojekten. Die SQLI-Berater leben in der hohen Geschwindigkeit, in der sich Unternehmen den Marktanforderungen zu stellen haben.
Zudem führen wir unsere Projekte in den Bereichen E-Commerce und Produkt-Informations-Management agil durch. Wir sind also agile Experten.
Last but not least sind wir bei SQLI mit voller Überzeugung und Haltung systemische Organisationsentwickler. Haltung, Wertschätzung, Perspektivenvielfalt, Lernen sind unsere Organisations-DNA. Wir sind daher in der Lage, ihre Organisationsprozesse mit großer Methodenvielfalt und Erfahrung zu begleiten und zu entwickeln.
Kontaktieren Sie gerne Marcel Machoni, wenn Sie sich mit ihm zum Thema austauschen möchten: [email protected]
Für wen wir arbeiten
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