Disruption, uberisation, agilisation, désintermédiation, CRM, marketing automation, market-place, design thinking, digital business development, business process management, analyse de la valeur, … au-delà des « buzzwords », la digitalisation est un levier important pour augmenter de manière la performance des entreprises et organisations. Aussi la digitalisation est devenue une nécessité concurrentielle pour faire face aux rapides changements du paysage économique.
Aider nos clients à créer de la valeur et renforcer leur résilience business grâce au digital – voici le cœur de notre métier. Aussi, le conseil est-il constitutif de l’offre du groupe SQLI.
Aujourd’hui, les équipes de SQLI Consulting sont composées de plus 150 consultants de haut niveau, accompagnent la transformation digitale des entreprises et organisations.
Acteur majeur du conseil, SQLI Consulting est organisé autour de quatre practices d’excellence, alignés avec les attentes du marché et de nos clients.
Nos équipes guident les entreprises dans la transition vers un nouveau business model ou un nouveau mode de collaboration.
Souvent, les étapes d’initialisation sont l’inspiration par des transformations d’entreprise réussies, la création d’une vision partagée via l’expérimentation en design sprint (idéation). « DigiCheck »© - l’outil de diagnostic de maturité digitale créé par SQLI Consulting - permettra ensuite d’identifier les points faibles de l’organisation – et de mesurer le chemin qui reste à parcourir.
Nos équipes travaillent alors avec le client sur sa la feuille de route, de l’élaboration d’une gouvernance digitale jusqu’à l’industrialisation du nouveau business model ou l’organization model.
Avec le pilotage opérationnel des projets et l’animation des parties prenantes (change management), SQLI Consulting accompagne les processus de la transformation des entreprises.
L’étude du « go-to-market » peut constituer une première étape vers la définition d’un business model en b-to-b ou b-to-c. Nos équipes aident alors le client à faire émerger des scénarii envisageables grâce à des méthodologies spécifiquement développées.
En fonction des choix et priorités du client, nos consultants accompagnent l’entreprise vers l’évolution de son offre de service, afin de maximiser la valeur qu’elle produit, à son tour, pour ses clients. Un des aspects les plus stratégiques dans ce contexte sera certainement le design et l’optimisation du parcours client à travers les différents points de contact et canaux – physiques, médiatiques ou digitaux.
Le digital fournit aux entreprises une grande quantité de données clients ; nos équipes sauront transformer cette masse de données en réelle « data-value » permettant d’optimiser les investissements de l’entreprise.
Afin d’opérationnaliser insights, concepts et stratégie, une roadmap détaillant actions, échéances, acteurs et ressources pourra alors être établie.
Avec le pilotage de la satisfaction client, tout comme la conduite opérationnelle des projets, SQLI Consulting propose un accompagnement complet de la transformation des stratégies de vente et de l’expérience client.
Nos équipes d’experts accompagnent les DSI dans la simplification de dispositifs existants devenus trop complexes. Un autre enjeu important est certainement le gain de productivité grâce à une conception optimisée du SI.
Pour être sûr qu’un projet apporte une réelle valeur ajoutée, SQLI Consulting proposera d’effectuer une étude d’opportunité, avant de recommander des transformations innovantes et/ou structurantes.
Grâce à leur parfaite maîtrise des différents choix envisageables, nos équipes expérimentées guideront les DSI vers des solutions simples et innovantes, tout en assurant sécurité, pérennité et performance du SI.
SQLI Consulting conseille, accompagne, et soutient les entreprises dans leur transformation vers une organisation Lean et Agile.
Après avoir défini les objectifs et cadré la démarche, nos consultants effectueront un diagnostic de l’organisation et des méthodologies existantes (parcours de l’information, interactions…), adresseront les risques et travailleront avec le client sur une roadmap de la transformation agile, KPIs à la clé.
Ensuite, ils piloteront la mise en œuvre de cette roadmap, en visant l’atteinte des objectifs définis. Nos méthodologies spécifiquement développées, s’adossent aux référentiels méthodologiques de référence du marché et s’appuient en particulier sur les notions de « sens », de « rôle » et de « succès ».
Au cours de cette démarche, nos coachs agiles certifiés (plus de 18 ans d’expérience en moyenne) interviennent pour soutenir les équipes projet.
SQLI Consulting a développé des modules de formation et d’autres mesures d’acculturation afin de rapidement rendre autonomes les équipes et le management de nos clients. Voici quelques exemples de thèmes que nous avons déjà traités en formation : design thinking, design sprint, l’agilité et le scrum, l’agilité à l’échelle, lean management…
Pour chaque mission, nous constituons une équipe pluridisciplinaire sur mesure, réunissant des profils complémentaires. Découvrez des exemples comment nos équipes ont su faciliter et accélérer la transformation digitale des entreprises et organisations.
Avez-vous envie d’évoluer au sein d’une équipe en pleine expansion, au contact d’experts reconnus qui accompagnent de grands comptes ? SQLI Consulting vous donne l’opportunité de grandir au quotidien au travers de missions riches, tout en bénéficiant d’un mentoring interne.
Notre organisation a été pensée pour inciter à l’échange et au partage de bonnes pratiques. Pour favoriser la transversalité, nous avons créé des « ruches » basées sur des expertises métier, méthodologiques et technologiques.
Parmi nos clients se trouvent notamment les grandes entreprises de la banque, de l’assurance, du luxe, du retail, ou encore de l’énergie.
Si vous êtes prêt à vous impliquer dans des missions innovantes, ambitieuses et passionnantes, rejoignez nos équipes.
