Le Groupe

ROI et témoignages clients

L'utilisation des pratiques CMMI sur les projets en assure le succès et confère à nos clients de nombreux bénéfices :

- un engagement en termes de délai, de résultat et de budget dans le cadre du projet

- un gage de satisfaction garanti par des outils de maîtrise des exigences implicites et explicites

- une gestion des risques innovante et optimisée garantissant leur  non-apparition au cours du projet

- une vision claire, transparente et partagée du projet

Cette démarche, que nous vous proposons de mettre en place à l'échelle de l'entreprise, doit permettre de se fixer des objectifs ambitieux : c'est un projet de changement dont le ROI est mesurable sous 2 ans.

Exemples de ROI :

- Après 4 ans de mise en place des pratiques CMMI au sein d'une grande entreprise du secteur Industrie, les délais de validation par la maîtrise d'ouvrage sont passés de 12 mois à 2 semaines et le nombre de défauts majeurs durant la validation a été divisé par 20 !

- Dans le secteur bancaire, après trois ans de mise en place, la productivité en conception a augmenté de 20 %, et de 100 % en développement. Le nombre de défauts constatés avant mise en production a été divisé par 2.

"CMM-I, c'est plus de maîtrise pour plus de souplesse !"

- Nous avons constatéune réduction du taux de bugs d'au moins 30%, voire davantage dans certains cas

- A staffing égal, on peut mener davantage de projets et en moins de temps

- L'intégration de données de dernière minute, devant impliquer 20 jours de charge supplémentaires, a pu être réalisée avec un impact de 4 jours seulement sur le planning !

Nicolas Wroblewski - Chef de Projet - Département Information Solutions - Aventis Pasteur

"Un niveau de qualité et de performance frôlant l'excellence dans un délai extrêmement court…"

- Une livraison dans le plus strict respect du délai d'une application performante à 100% le jour J de la livraison

- Les pratiques CMM-I ont permis de mener à bien en 12 mois, un projet réalisable en 2, voire 3 ans selon les méthodes traditionnelles…

Max Baumann - Responsable Informatique du projet TAO2 - Etat de Vaud

"En 17 ans de carrière, c'est pour moi du “jamais vu” !"
- Une compréhension parfaite de nos exigences et un gain de temps reposant sur une logique itérative, des réunions fréquentes et des validations en séance

- Une gestion des risques parfaitement maîtrisée

- Une aptitude à respecter les contraintes, normes et standards en vigueur tout en délivrant une application très “user friendly”. - un respect strict des charges (indicateurs transparents) mais également des délais de livraison (software et documentation), ce qui est plus qu'appréciable dans notre contexte “world wide”.

Patrick Bourcier - Project Leader - Dpt Manage Customer & Supplier - Airbus Central Entity