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Press releases

22 May 2006 SQLI Toulouse vise la certification CMMI de niveau 5 en 2007

1ère agence du Groupe à avoir obtenu la certification CMMI début 2004 et certifiée niveau 3* en juillet 2005, l’agence poursuit son engagement de Qualité Totale et expérimente les pratiques de niveau 4 et 5.

Une stratégie “Tout CMMI” conférant à SQLI une position unique sur le marché

1ère SSII française à avoir intégré le modèle de qualité CMMI dès 2002, SQLI fut également la première à confirmer son engagement de qualité totale en obtenant la certification début 2004 de son agence toulousaine.

Inscrit dans une démarche d’amélioration permanente, le Groupe SQLI est aujourd’hui la seule société de services française à avoir adopté pour l’ensemble de ses 15 agences, une stratégie de production “Tout CMMI”.

Première agence à avoir remporté le challenge du niveau 3 en juillet dernier, l’agence SQLI Toulouse poursuit cette stratégie et travaille d’ores et déjà sur la mise en oeuvre et l’expérimentation des pratiques de niveau 4 et 5.

Niveaux 2 et 3 : 15 secteurs couverts

Pour offrir une garantie systématique de succès des projets menés, SQLI Toulouse utilise les pratiques des niveaux 2 et 3 pleinement opérationnelles, recouvrant 15 secteurs clés, depuis le pilotage des projets jusqu’à la capitalisation.

Les bénéfices du niveau 3 sont réels, quantifiables et reposent sur :

> Le partage des indicateurs clés du projet pour une gestion optimisée et transparente

> L’anticipation des risques pour mettre en place des actions de résorption avant que ces risques ne deviennent réalité

> La vérification de l’adéquation des livrables aux besoins fonctionnels (stratégie de tests)

> Le contrôle de l’application des processus Qualité

> La satisfaction de l’utilisateur : anticipation des évolutions du périmètre fonctionnel par une meilleure gestion des exigences

> La capitalisation des expertises et solutions technologiques.

Niveaux 4 et 5 : une optimisation du ROI

Avec les niveaux 4 et 5, l’organisation renforce encore sa fiabilité en matière d’estimation et de détection de "situations à risque".

A partir de nombreuses informations historisées au fil des années, les prévisions sont millimétrées, les comportements atypiques dans le déroulement d’un projet sont immédiatement identifiés.

Cette capitalisation autorise un gain significatif en réactivité, elle facilite la prise de décision rapide et permet d’adapter l’effort en fonction des contextes particuliers.

Ainsi, le niveau 4 permet essentiellement d’identifier les projets "non-standards" dans leur déroulement.

Le niveau 5 permet à l’entreprise d’axer les efforts d’optimisation sur ce qui répond directement à sa stratégie (augmentation de la satisfaction client, gain de productivité en phase de spécification,...).

C’est pourquoi le retour sur investissement sur ces niveaux est très important.

Une démarche entièrement outillée

SQLI a adopté dès le début de l’intégration de CMMI, une approche extrêmement pragmatique et outillée, clé de succès de sa stratégie d’industrialisation.

Chacun des processus et pratiques a fait l’objet de la conception d’outils de productivité associés, accessibles au travers de la solution globale couvrant tout le cycle des projets : SteeringProject.

SteeringProject est une solution complète, fédérant les meilleures pratiques mises au point par le Groupe. Elle couvre tous les domaines indispensables au bon déroulement des projets - du cahier des charges au déploiement - intègre 14 modules interfacés entre eux et plus de 40 outils.

SteeringProject permet non seulement d’optimiser les processus d’organisation d’un projet, mais également de consolider et d’analyser les informations associées, au niveau global de l’entreprise.

Entièrement adaptable au contexte et à l’organisation de toute entreprise, SteeringProject est également proposé aux acteurs du marchés qui souhaitent faire de la qualité, l’élément moteur de leur développement.

SQLI affiche clairement son ambition d’être le premier “pure player” e-business en France à être certifié CMMI de niveau 5.

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