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Press releases

27 January 2011 Le pôle MCO de SQLI remporte le CMMI 5

SQLI confirme son engagement fort dans sa démarche d’amélioration continue au profit de ses clients

Au terme d’un mois et demi d’audit, le pôle dédié au Maintien en Condition Opérationnelle du Groupe SQLI a passé l’évaluation CMMI de niveau 5 avec succès*. Ce succès concrétise des années d’effort et d’investissement du Groupe dans la mise en œuvre et le déploiement des pratiques de niveaux 4 et 5 et fait de SQLI la seule société française à ce jour à se placer à un tel niveau de qualité et d’industrialisation des projets.

Figurant parmi les sociétés de services françaises pionnières sur CMMI dès 2002, SQLI réaffirme aujourd’hui son engagement dans sa démarche d’amélioration continue, en obtenant la confirmation officielle de l’atteinte du niveau 5 de CMMI (SCAMPI A) par son entité MCO, spécialisée dans les programmes de grande envergure notamment dans le domaine de la Défense (plusieurs dizaines de milliers de j/h) et de l’Energie.

Julien Mériaudeau, Directeur Général du Groupe SQLI, souligne : « Je suis fier du travail remarquable réalisé par notre entité MCO ; cette performance démontre la capacité du Groupe à atteindre un niveau d’excellence sur des programmes de très grande envergure tels que ceux menés par ce pôle : des projets parfaitement maîtrisés dans leur pilotage et d’une qualité exceptionnelle. »

CMMI niveau 5 : des bénéfices réels pour le Groupe et pour les entreprises qu’il accompagne

Si les premières étapes du modèle permettent de mieux maîtriser le pilotage, la production, la livraison, la qualité fonctionnelle et technologique des projets, la mise en place des pratiques de niveau 5 – avec Lean Six Sigma – permet d’identifier des innovations, de mesurer leur efficacité de façon objective, de les structurer et de les industrialiser.

Ainsi, depuis leur déploiement, les bénéfices observés par l’équipe MCO sur ses grands programmes sont multiples :

• Un niveau de qualité exceptionnel des projets livrés, avec un gain de temps considérable en phase de recette et une garantie de non-régression ;
• Un respect rigoureux des délais, même sur des programmes complexes incluant de la co-traitance ou sous-traitance et courant sur plusieurs années.

Thierry Aubert, Directeur de Projets MCO, ajoute : « Au travers du succès de l’évaluation, c’est avant tout notre capacité à innover pour maîtriser nos grands programmes qui est reconnue. A titre d’exemple, sur l’un d’entre eux, qui dépasse les 30000 j/h et pour lequel nous effectuons de nombreuses livraisons sur différents modules (au total plus de 50 livraisons par an), 100% des délais ont été respectés. Nos clients sont particulièrement sensibles à cette méthodologie, et à la maîtrise qu’elle nous confère. »

Au-delà, en s’appuyant sur cette démarche d’amélioration et d’industrialisation, le pôle MCO a renforcé l’efficacité de sa méthodologie i-Process, visant à modéliser les processus métier et en améliorer les performances en lien avec le Système d’Information ; l’équipe a ainsi innové pour répondre au plus près aux enjeux métiers des entreprises qu’il accompagne, tout en alignant le SI à leur stratégie.

Rappel des pratiques clés des niveaux 4 et 5 du CMMI

Le niveau 4 vise à mettre en place un ensemble d’indicateurs et d’outils permettant d’avoir une vision anticipée de l’atteinte des objectifs (qualité, charge, périmètre…) et sur la base d’une analyse statistique, de faire évoluer, d’optimiser les processus et outils selon des critères stratégiques fixés.

Le niveau 5 est quant à lui composé de deux secteurs clés :

• L’analyse causale : identifier et analyser les obstacles récurrents et mettre en œuvre différentes actions de résolution pour qu’ils ne se reproduisent plus ;
• L’organisation et le déploiement de l’innovation : identifier et mettre en œuvre des innovations sur les projets et les déployer après vérification de leurs apports.

*Evaluation validée par le Software Engineering Institute

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