Notre Expertise

Urbanisation & Gouvernance, en bref...

50 Consultants spécialisés
Des missions "éclair" de 5 à 10 jours
Un accompagnement d'envergure sur plusieurs années
Une capacité d'intervention internationale

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Gouvernance / Urbanisation

Sqli vous accompagne dans l'alignement du SI à vos enjeux métiers

Nos engagements :

Une approche pragmatique du conseil, orientée Valeur Ajoutée Opérationnelle
Une équipe de Consultants pluridisciplinaires expérimentés
Des retours d'expérience variés, de la définition des axes stratégiques à la gestion du changement
La maîtrise de standards et outils du marché

Vos enjeux

Organiser l’alignement du Système d’Information sur les enjeux métiers, connaître la situation précise du patrimoine applicatif, identifier les impacts et les risques des projets, disposer d’une base cohérente et commune pour un dialogue efficace entre les métiers et l’IT, autant d’enjeux pour nos clients dont la réponse s’appuie sur une urbanisation et un plan de gouvernance cohérents et partagés.

C’est sur la base d’une architecture cible solide associée à une roadmap, d’une gestion serrée des projets que se construit un cadre d’évolution maîtrisée du Système d’Information et des investissements.

Notre expertise

Une maîtrise complète du cycle (de la cartographie des processus et du SI à la définition d’une road map),
Une approche conjointe de l’urbanisation et de la gouvernance du SI,
Une expertise ciblée sur les activités à forte valeur ajoutée (ciblage des projets, risk management, earn value),
Une déclinaison vers les architectures techniques (SOA, EAI, ESB)
La maîtrise des référentiels de la profession (COBIT, MAREVA, PMP, OPM3)
Une forte culture projet, une valeur partagée par tous nos consultants

Pour en savoir plus sur notre expertise Gouvernance & Urbanisation, contactez-nous !

Notre offre d’accompagnement

Modélisation des processus métier
Urbanisation du SI
Project & Portfolio Management

Parole d'Expert...

Stéphane Gendillou
Consultant - Sqli Urbanys

"Pour faire face à un environnement économique changeant, la stratégie et les priorités d’une organisation évoluent. Le Système d’Information et l’activité projet doivent s’adapter. Une démarche de Gestion de Portefeuille des Projets (PPM) fournit aux managers les moyens de prendre des décisions, d’effectuer des arbitrages en s’alignant sur les nouvelles priorités.
Le PPM offre une vision globale et cohérente des projets et des risques, permet d’optimiser l’utilisation des ressources et des budgets, il devient un outil de pilotage stratégique pour adapter l’activité projet aux orientations de l’organisation."